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邱东: 整合优势资源,石材工程运营中心是其最强竞争力

http://www.shicai.hc360.com2013年06月12日06:40 来源:慧聪石材网T|T

    上海市安徽石材商会虽成立不久,但已迅速联合起沪上优质的安徽石材企业,融合了数十家石企的优势,在商会中,从矿山开采、大板批发,到工程运作、石材后期护理都一应俱全,实现了企业发展的新模式也因为这种优势资源的整合安徽商会石材分会的工程部成为其最大的竞争力。

    安徽石材分会执行会长、上海徽东实业发展有限公司总经理邱东先生告诉记者:商会是非营利的机构,在运营商会的过程中,会产生大量的成本。如果我们没有一个造血机构,一个获利的平台与渠道,就意味着商会的发展会受到制约,未来客户需要的肯定是快、简洁、低成本、服务,单独的某个企业是无法同时满足这几点的,而工程运营中心就能同时达到这些功能。能满足其需要的石材供应方面的各个方面,能够实现一站式完成。

    工程运营中心的功能就如同一部电影的剧务一样,它起到导演、综合评估、运作的作用。因为行业规模越来越大,商会影响力越来越大、占有的份额越来越多,意味着我们需要跟更多、更广、更大的客户合作,工程运营中心会把客户的信息进行汇总、编排、设计,如果商会是一个平台,产品是生产资料,工程运营中心就是协调好这种生产关系,提供一个快捷完善方便,具有保障性的服务过程,这就是其作用。

   现在的运营中心是以徽东实业工程部为主体,来管理工程运营中心,部门组成有总监部、人力资源部,财务部,市场部,业务部等六个部门,即将达到20多位组成人员。石材行业要求很高,首先要专业性,其次要有牺牲精神、战略眼光。工程运营中心的优秀的工程案例比比皆是:比如喜来登酒店、希尔顿酒店等。

责任编辑:靳颖

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